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业务挑战
营销费用管控及效果提升困难
不能及时掌握真正市场销售状况，不能进行全局库存管控，无法根据真实的市场情况制定生产计划和物流计划；纯销和关键客户的实际消耗不清，无法及时准地计算各种营销费用
客户资源分散
对重点客户的评价缺乏量化、准确的数据依据，主要基于经验对客户价值进行判断，无法对重要客户开展有针对性的推广活动；销售代表的变动常带来客户资源的流失
难以实现精细化的车间管理
排产、车间生产管理、车间领料退料管理，难以实现对生产运营团队准确及时的考核
质量追溯困难
一旦出现质量问题，很难实现向前追溯找到原因、向后追溯召回产品
物料难以实现精细化管理
包括：批次批号管理、含量浓度效价管理、库存状态以及质量状态分析
产供销计划协同困难
原材料、产成品经常会出现缺货和库存过量的情况，很难在客户满意度和库存成本之间进行平衡
生物医药行业数字化转型解决方案
通过多会计核算体系、多账薄、多会计政策的特点，为管理层提供准确、及时和完整的会计信息，加强财务管控，支持对各厂车间进行独立核算及考核，落实各车间的利润及相关责任，支持各子公司按多个账薄合并查询，支持账表、凭证、业务单据穿透查询，通过智能记账中心，真正实现业财一体化
解决方案优势
开放、灵活的ADP应用开发服务平台
抽象了32种标准ERP领域模型，849种模型元素，16,819种模型元素属性组合；268个业务服务组件；通过90%的配置 + 10%的开发即可实现个性化应用（移动端、PC端），支持与小K无缝对接
申请体验
客户成功故事
亚宝药业：上市药企运营管控的五个维度解码
所有的项目开展都离不开与之相关的供应商，金蝶作为亚宝的核心服务商，为亚宝解决了我们不擅长的技术问题。在项目开展过程中，亚宝的个性化需求是技术难题，对于有行业经验的金蝶来说，为亚宝提供的不仅是实...
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云南白药：升维竞争，大健康的数字经营之道
随着云南白药集团中药资源事业部管理模式的不断变革，各业务组织向着利润中心发展，如何依托信息系统，核算各细分组织的运营成本和利润也成为了一项重要的工作；通过本次信息化项目的实施，在不影响对外核算...
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东北制药：数字化支撑国企改革
金蝶是一个可以支持东北制药企业战略落地的国内软件大厂商。多年的合作，金蝶的数字化产品与服务在东北制药不同阶段的管理变革与混合所有制改革过程中发挥了重要作用。彼此相互信任，一起成长，共同进步，希...
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健民：新技术、新管理、新资产数字化转型
健民集团在这次选择ERP系统的一个重要的评估因素，就是必须在移动互联时代继续保持信息管理的先进性，这让我们最终选择了k/3cloud管理系统。同时我们的业务在快速的发展，公司的规模和架构、业务模式、产业...
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740万+企业共同选择的数字化管理平台
IDC数据显示: 金蝶在大型企业、中型企业、小型企业SaaS ERM(企业资源管理云)市场占有率第一